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本文目录一览：

• 1、汽车防盗的原理?
• 2、数字化转型如何加持汽车产业链发展?
• 3、如何在美国注册基金会和非盈利组织
• 4、scc区块链是直销吗
• 5、如何评价企业的供应链管理水平

汽车防盗的原理?

1、汽车防盗器是一种用于保护汽车免遭盗窃的设备。目前市面上的汽车防盗器种类繁多，但它们都是基于相同的原理工作的：当未经授权的人试图进入或启动车辆时触发警报，并通过不同方式防止车辆被盗窃。 感应式汽车防盗器的原理 感应式汽车防盗器是基于车辆入侵检测来触发警报的。

2、芯片式防盗的基本原理是锁住汽车的发动机、电路和油路，在没有芯片钥匙的情况下无法启动车辆。数字化的密码重码率极低，而且要用密码钥匙接触车上的密码锁才能开锁，杜绝了被扫描的可能。进口的很多高档轿车，国产的大众、广州本田和派力奥等车型已装有原厂的芯片防盗系统。

3、电控汽车一般都是原厂带的防盗器，原理与电子防盗器大致相同，只是电路互相牵连，主要是锁死发动系统；网络防盗器除了有比电子防盗器更强的功能外，还能把盗情发送到车主的手机上，并具备锁死发动系统的能力。

数字化转型如何加持汽车产业链发展?

数字化是汽车产业技术和互联网技术发展的产物，有利于促进企业内部、产业链企业间加强协同效应和降本增效等。无论汽车主机厂还是汽车供应链企业都意识到，若不进行数字化转型，就可能跟不上汽车市场发展潮流。

华为云还为车企客户提供“云原生基础设施服务”，作为所有垂直场景化服务的底座。因此，华为云在车企数字化转型、价值链重构、全球化开拓三个发力方向上都能提供强大的助力。

第三个阶段则是实现数据赋能全产业链的数字化转型，包括数字化研发，数字化生产，数字化采购。“这个过程对能力和资源的要求，以及与对外供应商协同的能力要求会比较高，怎么来实现我们的产品研发和产业价值链的协同创新，这是非常大的课题。所以这个阶段的时间会比较长，对车企投入的资源要求也会比较高。

车展上，广汽重磅发布了数字化加速器GDA项目，明确了数字化三年转型目标和实施路径。广汽集团总经理冯兴亚在新闻发布会上表示：“广汽集团通过打造大数据平台和运营平台，实现营销个性化、大供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化，建成全价值链的智能运营体系，成为中国车企践行数字化业务驱动的引领者。

西门子数字化工业软件借助于西门子 Xcelerator 全栈技术加速工业企业数字化转型，其应用范围很广从航空到能源、从半导体到大型基础设施，同时，西门子数字化工业软件也表示在汽车制造业上，数字化有很大发展空间。

如何在美国注册基金会和非盈利组织

．提供一人股东或两个以上股东身份证或护照(18岁以上)或复印件；2．拟定名称，经核名无重复即可；3．提供公司董事、股东及其相关信息；4．提供每个股东所占的股份比例（%）。

注册美国基金会需要提供的资料；美国基金会名称（英文）；成员的身份证或护照扫描件；组织宗旨，成立目的。

美国基金（协会）名称（英文）；董事股东的身份证或护照扫描件；组织宗旨，成立目的。非营利组织注册步骤：首先向所在州递交成立非营利组织的申请。许多州要求非营利组织至少要有三个董事。但是，也有的州仅要求一个董事组织者。这些州有加州、科罗拉多、德拉瓦、爱达华、密西西比州等。

在美国注册基金会可以采取以下两种方式：一种是注册普通有限公司形式，公司名称以基金会结尾，这种美国基金会除了公司名称不同外，其它性质都与普通有限公司一样。

首先向所在州递交成立申请。许多州要求非营利组织至少要有三个董事。但是，也有的州仅要求一个董事组织者。这些州有加州丶科罗拉多丶德拉瓦丶爱达华丶密西西比州等。其中科罗拉多州注册比较容易，且费用便宜。注册时间：1-2周。

scc区块链是直销吗

美国没有全国性的公司法，所以非营利组织都是分别在各州登记注册，非营利组织一般归到非股份公司这个大类之下，申报时需要填写SCC 819表。该表很简单，只有一页，六项内容，主要就是机构名称，注册法人和公司负责人的姓名和地址，同时要附一份机构章程，以及缴纳注册费。

事实上，近年来，尤其受此次新冠肺炎疫情影响，汽车产业数字化进程在加速，汽车产业链企业纷纷加大了数字化领域的投资。而云计算、物联网、5G、人工智能、自动驾驶、大数据、区块链和高精地图等数字技术在汽车产业的广泛应用，又进一步促进了汽车产业数字技术的发展。

在美国注册基金会可以采取以下两种方式：一种是注册普通有限公司形式，公司名称以基金会结尾，这种美国基金会除了公司名称不同外，其它性质都与普通有限公司一样。

如何评价企业的供应链管理水平

产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率： 评估供应链中各个环节的交付准时率，包括供应商交货、生产交付、物流配送等。及时交付对供应链质量至关重要。

初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。

“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。

供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：(1)计算复杂；(2)指标权重的设定具有较强的人为主观性；(3)当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。

产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。